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团队精神优秀演讲稿

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嗨!你好,朋友!现在的你,在做什么呢?不管你在做什么,注意啦!我有一些东西,想要分享给你。你肯定很好奇吧!不卖关子了!我们一起欣赏来自小鱼作文网的团队精神优秀演讲稿,这里面有我想要告诉你的。

  在一个团队中信任和包容是必须的,不同的成员扮演不同的角色,需要团队的力量拧成一股绳,形成合力,只有彼此之间相互信任和包容,人无完人,世界上根本没有样样精通的全才,任何一个心身正常的人都有所能也有所不能,切忌求全责备,尊重、理解、信任、包容是实现高效团队运作的保证。下面是小编整理的作文,快来看看吧,希望对你有帮助哦。

  团队精神优秀演讲稿【篇一】

  尊敬的领导,亲爱的同志们:

  你们好,今天我演讲的题目是团队精神,老百姓流传“人心齐泰山移”,孟子云“天时不如地利,地利不如人和”可见团队精神有着悠久的历史。尤其是当今世界,科技飞速发展,科学的分支,越来越细,社会分工也随之也来越精细,凭借个人英雄主义的时代已经渐渐远去,团队合作的时代已经到来“一根筷子吆轻易被折断,一把筷子吆牢牢抱成团”一个单位也是这样,这就是所谓团队精神,任何一个单位和团体在自身成长和发展的进程当中,必须使全体人员有共同的愿望和使命感,有共同的价值观和信念体系,在共同的工作进程中需要相互间的关爱,合作的团队精神。怎样才能形成这样宝贵的精神。第一要相互信任和包容

  在一个团队中信任和包容是必须的,不同的成员扮演不同的角色,需要团队的力量拧成一股绳,形成合力,只有彼此之间相互信任和包容,人无完人,世界上根本没有样样精通的全才,任何一个心身正常的人都有所能也有所不能,切忌求全责备,尊重、理解、信任、包容是实现高效团队运作的保证。

  第二要不断沟通

  从沟通获得理解在理解中增进感情,沟通就是共同磋商,交换相互间的思维模式,从事各自岗位虽然不同,但是目标是一致的,都是为了共同的工作,在团队沟通过程中造成沟通效率低下的原因在与偏

  见,一般情况下都习惯关注自我,因此我们不要以偏概全,要进行不

  断的沟通交流。

  第三团结

  团结就是力量,如今是信息爆炸的时代,不是个人打天下的时代,团队必须以项目为重,没有一个人比项目更重要,一个团队的人才应

  该多元化,要善于换位思考,团结合作就等于成功。

  第四要有严密的组织纪律和管理体系

  无规矩不成方圆,只要每个人都自觉遵守劳动组织纪律,受益的是大家,就像交通规则和比赛规则,因为有了交通规则,让我们的行驶更加安全,有了比赛规则,体现了公平公正,拥有一套完善的管理体系,首先凡是“预则立不预则废”,任何一个人或单位,都要居安思危,要树立危机意识,临时抱佛脚是不够的,没有远虑必有近忧,未雨绸缪。其次把合适的人用在合适的岗位,做到人尽其才,物尽其用。正所谓一花独放不是春,百花齐放春满园,最后决策从贤从不众,学会在困难中看到长远利益,真理有时掌握在少数人手中,只要真理在握就要贯彻下去。。

  同志们“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用”小溪只能溅起破碎的浪花,百川海纳才能激起惊涛骇浪,这就是我们

  团队的力量,这就是我们需要的团队精神。

  团队精神优秀演讲稿【篇二】

  尊敬的各位领导:

  大家好,我19XX年毕业于“xxx卫校”。从事护理工作12年,现就读于“xx大学护理专业”,并于去年以优异的成绩获得护师职称。

  首先谢谢各位领导给予我这次表现自我及锻炼能力的机会,我现在心情非常的激动,深深的感受到领导及大家对我的信任,以及肩上所赋予的责任。

  今天我要演讲的内容是:如何管理好护理团队并提高护理质量护理职业本是一个崇高而又辛苦的职务,尤其是在我们科,在医、护、患比例失调、护理工作繁重、报酬相对较低的情况下,要管理好一个科室的护理工作是相当不易的。

  因此,要管理好护理团队,特别像我们科室的这种特殊团队结构,我认为应该着重从以下几点做起:

  一、要有科室的整体观念,充分发挥集体精神。善于挖掘护士的潜质,观察了解护士们平时工作中一言一行,并及时地帮助他们解决各种困难,并密切联系和配合好医生,处理协调好医、护、患之间的关系,建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系。让大家充分发挥个人力量、在协同工作中取得成绩。

  二、要充分发挥每位护士的积极性和创造性,以人为本,关心爱护尊重理解护士。在对工作中严格要求的同时,要充分尊重每一位护士的人格,坚持按照“对事不对人”、“单独批评,公开表扬”的原则进行奖惩,使护士感受到被尊重,更感受到自己的责任和义务,让护士身心愉快的投入到工作中去。使她们在为病人提供人性化服务的过程中,更加充满自信并报以灿烂的笑容。

  三、落实各种规章制度,明确各班职责,善于用制度和标准管理。建立量化的护理质量考核标准和护士评价标准,用数据说话,通过考评可以了解护理中存在的薄弱环节,掌握各级护理人员的作用,在我们科护理队伍相对年轻化,业务水平参差不齐,工作经验相对不足的实际情况下,认真检查及时示范是全面提高护理人员整体素质的一个有效方法,要善于帮助低水平的护士,而不是一味地批评,自身的模范作用比批评更有影响力。

  四、强化以病人为中心的理念,努力提高服务水平.给病人以人文的关怀,一切从病人的角度去想问题,关心尊重病人,热情、温暖、理解、同情病人,从点滴做起,使病人感到亲切自然。只有这样,病人才会满意而成为医院的忠实顾客,并且口碑相传提升医院的形象提高医院的知名度,扩大病患医院的就诊率和复诊率,增大医院的市场份额。

  五、不断强化安全意识,安全是病人工作的重要组成部分,也是护理人员护理病人的重要环节,因此做好安全护理,不仅能保障护患双方的安全,而且也能提高医疗护理质量。为此要严格要求护士必须掌握病情、尊重病人、了解病人的心理变化,重视心理和精神关怀,密切巡视病房,严格执行各项规章制度,加强对病室各种设施物品的管理以及对病人家属的教育">安全教育。

  综上所述,要提高护理质量,首先要管理好护理团队,当好科室的带头人,其次学习再学习是个人和集体成长永远的主题,在加强我院的相关规章制度学习的同时,更要抓好科内及院内业务学习,提高在职人员的整体素质,让护理质量上一个新台阶。

  谢谢!·

  团队精神优秀演讲稿【篇三】

  团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智,并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象,同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时,它必将会产生一股强大而且持久的力量。它的形态很像智囊团,但与智囊团却有重大区别。

  在你的智囊团中,你将各个独立的人组织成小团体,你们都具有共同的强烈欲望和明确目标,并且能从日益增进的热忱、想象力和知识中获得明确的利益。团队合作的情形和智囊团的合作形态很类似,但却有重大区别。由于团队中的成员未必都具有相同的强烈欲望和明确目标,所以,你必须更努力于使团队成员不断地为工作奉献。同时,你也应该要求自己,不断地为成员做出奉献并发掘他们的欲望,给他们以适当的回报。

  可见,团队合作与智囊团原则的不同之处在于:前者针对的是一个组织的全体成员,出发点在于调动团队成员中各方的努力,但这些努力未必都具有明确目标和相互和谐;而后者针对的则是直接参与咨询、决策和领导的少数智囊团成员,并以这些成员之间的明确目标、以及相互和谐为重要因素出发点在于充分激发全体成员的智慧,并将这种智慧汇集成一股实现目标的合力。

  虽然团队合作会产生力量,但这种力量的凝聚只是一时的现象还是具有永久性,这就必须视激发合作的动机而定了。若成员之间的合作是以自愿性的动机为基础时,那么,在此动机消失之前,团队合作必然会产生持久性的力量。

  真正的团队合作必须以别人"心甘情愿与你合作"作为基础,而你也应该表现出你的合作动机,并对合作关系的任何变化抱着警觉的态度。团队合作是一种永无止境的过程,虽然合作的成败取决于各成员的态度,但是,维系成员之间的合作关系却是你责无旁贷的工作。如何激发团队的合作精神

  企业家最困难的工作,是让他的部属及员工凝聚于向心力,互相合作。能够做到这一点,必定是同行中的佼佼者。深得人心的领导者、经理及军事指挥官,都了解并且能够激励部属,为完成共同的目标而努力。能够把别人的心结合在一起,就能成为领导者。那么,如何激发团队的合作精神呢?

  要想激发团队的合作精神,前提条件是要先组织一个好的团队。好的团队决不是随随便便凑合在一起的乌合之众,而是为实现一个共同的目标,按照必备的条件,经过严格的挑选而组织起来的精干的团体。所以,确定团队成员的特质,组织一个好的团队,乃是激发团队合作精神的关键和起点。

  团队成员的特质主要应考虑以下几个方面:忠诚、能力、积极的态度、多做一点点的精神、信心、意志力。

  按照上述条件,挑选团队成员,这里要特别注意:一定要做到坚持条件,宁缺毋滥。

  你必须信任团队的所有成员,彼此之间要开诚布公,互相交心,做到心心相印,毫无保留;

  你要与团队的每一个成员紧密合作,直到整个团体都能紧密合作为止;

  分析每一个成员完成工作的动机,研究他们的迫切需要,针对他们的动机和需要,付给他们应得的利益,在不影响团队发展的前提下,尽可能让他们多得一点;

  订出明确的集会时间和地点,讨论计划,执行计划,否则就注定会失败;

  做好团队成员之间的沟通和协调工作,使整个团队像一台机器一样,有条不紊地和谐运转;

  严于律己,以身作则。

团队精神优秀演讲稿

  只要能牢记以上原则,并坚定不移地贯彻执行,就没有做不到的事情,团队的合作精神就一定能激发出来!

本文关于团队精神优秀演讲稿的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗?如果你还想了解更多精选作文,记得收藏关注本站。