在学习、工作乃至生活中,大家总免不了要接触或使用作文,作文是一种言语活动,具有高度的综合性和创造性。下面是小鱼作文网为大家整理的马上办抓落实演讲稿范文，仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢!

　　抓落实既要有加快发展的热情干劲、也要有科学的方法，既要统筹兼顾、更要重点突破。下面是小编整理的马上办抓落实演讲稿，欢迎阅读。

　　第一篇：马上办抓落实演讲稿

　　6日，我县召开传达贯彻全市经济工作分析会精神大会。会上，县发改局、经信局、商务局、财政局等9个部门结合一季度各项工作基本情况作了汇报发言。与会人员认为，做好当前经济工作，任务十分艰巨，责任十分重大，各部门要同心同向同责，创新工作举措，强化执行力，切实抓好项目促建，落实具体举措，真抓实干，促进双流经济工作稳步发展。

　　抓好项目促建做强优势产业

　　抓发展就要抓项目。为加快推进项目建设，县投促局强调，将健全招商引资机制，创新招商方式，突出招商重点，围绕航空制造维修、节能环保等重点产业抓好招大引优，着力引进一批辐射带动能力强的龙头项目、完善产业链条的关键核心项目，不断增强工业经济发展后劲。

　　在县商务局局长彭朝阳看来，要紧扣省市发展“五大新兴先导型服务业”战略部署，放大发挥我县临空经济辐射效应，加速打造临空经济“升级版”。下一步，将积极推进双流万达广场、美国城二期、智博高科、金亚科技等项目建设;依托航空枢纽综合功能区、综保区、临空服务业功能区等载体，围绕县委、县政府确立的航空枢纽服务、现代物流、现代贸易、电子商务、保税维修、保税贸易、现代金融等服务业主导产业，不断提供公共配套，瞄准国内外行业龙头，加快促进服务业重大项目聚集发展。

　　此外，“要切实贯彻落实好国家省市出台的‘稳增长’政策措施;系列规划全县工业重点发展的产业和空间布局，培育新的增长点;促进重点企业稳定生产;完善工业项目建设推进机制;强化要素保障;加强对各镇(街道)、园区‘稳增长’、‘稳投资’工作的督促检查。”围绕努力实现上半年工业经济目标任务“双过半”，县经信局局长林传能也提出了一系列具体举措。

　　抓好服务提升

　　增强“软实力”

　　政务服务是地方发展的软实力。

　　会议指出，要牢固树立“亲商扶商”理念和“服务企业就是服务经济社会发展”的理念，强化高效服务、主动服务。对此，西航港经济开发区党工委书记何鑫谈到，要切实抓好综合服务，加强对近期省市县出台的各项稳增长、促发展政策的宣传;针对企业融资难、用工难等现实问题;继续开展好银企对接会等活动，努力为园区企业提供更加有效的服务。

　　企业存在哪些问题、如何解决、措施如何落实都是做好服务保障工作的重点。各相关部门均表示，要做好上门拜访，摸清企业情况，了解、协调、解决企业在用地、融资、能源、生活等方面的问题，做好精细化服务，确保企业正常生产、项目建设有序推进。

　　“同时，要强化要素保障，确保企业需求。”针对服务，县发改局局长曾虎表示，要制定企业生产、生活用电用气保障方案，强化对上协调和争取，加快基础设施建设步伐，全力保障企业满负荷生产需求。通过提升服务优化软环境，强化服务保障，完善配套设施，切实增强企业扎根双流、做大做强的信心。

　　抓好招才引智

　　推动创新创业

　　抢抓机遇促发展，推动创新创业，人才是关键。

　　针对招才引智，县投促局相关负责人表示，在下一步工作中，县投促局将做好与已签约落户研究院及大学产业园区项目的对接，积极承接新项目入驻;推动企业和高校、科研院所合作，加快研发成果转化、项目孵化，重点引进武汉地质资源环境工程技术研究院。同时，加快建立海创智库成都工作站，积极跟踪对接海创智库“千人计划”专家项目;加快在香港、新加坡等地建立高层次人才工作站，做好高层次人才服务和项目信息收集。

　　凭借高端优秀人才保障，推动我县创新创业发展。县发改局、县科技局等部门协调配合，将依托驻县高校和科研院所打造“特色创业街区”、“创客公园”等，强化改革创新，激发社会活力，促进经济发展。

　　第二篇：马上办抓落实演讲稿

　　2012年以来，福建省厦门市国土资源与房产管理局在开展“深化效能建设年”活动中，紧紧围绕“办事效率更高、服务态度更好、让群众更满意”的目标，整合资源、理顺职能，提升履职效能，压缩办理时限，更贴心地为群众、为企业提供服务，取得了突出成效。

　　走访基层按章办事

　　厦门市国土资源与房产管理局“深化效能建设年”第一项举措就是在全系统开展“走基层，访企业”活动，通过定向走访、组织座谈等方式，及时了解服务对象遇到的困难和问题，切实帮助解决。据悉，2012年，该局已走访住户285家、企业32家，收集涉及危房改造、用地报批、征地拆迁、房产交易登记办证、抵押融资等方面意见建议50多条。

　　按照“定责、建账、督察”三步工作法，厦门市局采取局领导牵头、处室跟进、责任单位对接的方式，坚持有章法办实事、有依据解难题，逐一落实解决方案。

　　厦门市局下属同安分局在走访用地单位时，了解到企业限制性出让用地在抵押融资上存在困难，便主动协调，组织用地单位、银行、工业园区管委会与同安分局签订四方合同，开辟“绿色通道”，盘活土地资产，促进企业融资。去年以来，在该分局的帮助下，共有39家企业签订了抵押四方合同。

　　窗口前移温馨服务

　　窗口代表单位形象，体现着国土资源管理部门的精神风貌和整体素质。厦门市国土资源与房产管理局下属多家窗口单位、上百个窗口，每年收件量达30余万件。

　　群众在办理业务时最怕的就是等待。厦门市局改进服务程序，进一步创新审核方式，最大限度地简化收件要素，优化办事流程，缩短受理和办理时限，减少群众的等待时间。

　　厦门市局下属国土资源房产测绘档案管理中心每月受理业务量逾6000人次，窗口的12名工作人员每天忙得团团转。“业务量比以往更大，我们要换位思考，尽量缩短群众等候时间。”因此，管理中心增设了3个受理窗口，增加身份证阅读器、自动叫号系统等设备，增设服务导引台等，确保高峰期群众办事的等候时间不超过20分钟。

　　厦门市局下属各窗口单位推行以“上门服务、预约服务、延时服务”为主要内容的“三服务”制度，免除群众的奔波之苦。

　　家住同安、已经70多岁的林阿婆要办产权业务。因行动不便，她给同安第二国土资源所片区工作人员陈开色打了电话。安排好时间，小陈就和同事一起来到林阿婆家，为她办理相关手续，把方便送到了群众的家门口。

　　行政审批提速增效

　　“能办马上办，难办抓长效。”对事实清楚、法规明确的问题，厦门市国土资源与房产管理局明确措施和时限，做到“马上办”。需要较长时间解决或者较难解决的问题，该局列入责任部门中长期规划，科学安排解决。截至目前，厦门市国土资源和房产管理系统各单位根据收集到的意见建议，结合工作计划，已确定41个效能建设选题，提出了上百项解决措施，一项项逐步落实推进。

　　2012年，厦门市局以“提速增效”作为“深化效能建设年”活动的主线，开展行政审批事项梳理和办结时限压缩工作，各项行政审批事项的办结时限缩短60%以上。

　　按照“马上就办、办就办好”的原则，厦门市局组织各相关业务部门对现行审批事项进行清理，从减少审批层级、优化审批流程入手，压缩审批时间。厦门市局19项行政审批事项的办结时限全部缩短到法定时限的40%以内，其中明确了3项“马上就办”行政审批事项。该局直属分局在办理企业涉及集体土地抵押贷款工作中，只用2个工作日就完成了规定10个工作日的工作量，受到了好评。

　　强化监督群众评议

　　“强化监督，对那些热点、难点问题和一些影响机关效能建设的老问题，要连续查、跟踪查。”厦门市局把监督评议作为推动效能建设的重要环节，聘请14名行风评议代表，分成3个组对局机关、各分局、各事业单位的政风行风、效能建设工作进行明察暗访，以办事群众的角度审视机关事业单位的工作作风和办事成效。

　　去年10月，该局召开了评议座谈会，行评代表各抒己见，对所评议单位的行风效能工作进行了全方位评价。“市测绘信息中心深入研究、妥善解决了一批地籍权属调查与房产测绘历史遗留问题，为企业与群众排忧解难。”“国土资源所设备有限，增大了及时监测违法占地并将其尽早消灭在萌芽状态……”代表们的评价中肯、实事求是。

　　此外，信息化建设为厦门市局效能督察提供了“三件宝”——“千里眼”是安装在办事大厅的视频监控系统;“紧箍咒”是基于网上办文的电子监察系统，可以督促和警示工作人员按规定时限和程序处理公务;服务结果评价系统，由办事群众对窗口工作人员的服务态度和办事效率进行综合评价，以强化窗口人员服务意识。

　　第三篇：马上办抓落实演讲稿

　　今天是三月十日(农历正月二十)，首先我代表委党组给大家拜个晚年，祝福大家在新的一年里，身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意!我们刚刚度过一个平安、节俭、祥和的新春佳节，不少同志耽误了休息时间，精心筹备了全市重点项目工作部署推进会议，和3月3号省政府和国家发改委在京组织的“张家口可再生能源应用综合创新示范特区规划编制工作座谈会”。两个会议均取得了圆满成功，赢得了市委、市政府的高度评价和支持。在此我代表委党组向参加两项活动的同志们，向节日期间坚守值班岗位的同志表示衷心感谢!

　　今天的会议，是节后召开的第一次全委干部职工会议。目的是要求全委干部职工彻底收心归位，尽快进入工作状态，全力以赴狠抓工作落实，确保市委、市政府安排部署的各项发改工作任务圆满完成。去年年底以来，全市召开了一系列重要会议，对做好新常态下发改工作提出了明确要求。尤其是节后上班第一天，市委、市政府就召开了重点项目工作推进部署会议，体现了抓好项目工作的信心和决心，同时也对发改工作提出了更加明确具体的要求。能否圆满完成全年的目标任务，做好新常态下的发改工作，关键在于抓好落实。下面，我就如何抓好工作落实讲几点意见：

　　一、责任驱动抓落实。目标能否实现，关键靠实干，关键在落实。抓好落实的前提是落实责任，只有明确了责任，大家才知道干什么、干到什么标准，才能使抓落实成为全委上下的自觉行动。刚才康钦主任对第三次主任办公会议精神进行了通报，文振书记宣读了《进一步抓好落实的意见》，委内已经将各项重点工作目标任务，分解到了处室身上，并确定了标准、时限。这些工作既有市委、市政府明确要求发改部门分担的任务和必须完成的规定动作，也有发改委围绕全市发展中心任务提出的重点举措，是衡量全年发改工作成效的重要依据，也是今后每月召开的主任办公会议的督办重点。各处室一定要主动认帐、逐月交帐、年底统一结帐，要把自己所承担的目标任务，进一步细化量化，明确责任主体、目标任务、工作标准和时限要求，以目标倒逼进度，时限倒逼工作，确保各项任务目标圆满完成。全委干部职工都要有“坐不住”的责任感、“慢不得”的紧迫感，切实承担起自己的职责，常思落实之责，常谋落实之策，常抓落实之事，务求落实之效。委领导班子成员更要率先垂范，不要“一级说给一级听”，而要“一级做给一级看”、“一级带着一级干”，切实把自己分管的领域、分担的工作抓出特色、抓出亮点、抓出成效。

　　二、突出重点抓落实。抓落实既要有加快发展的热情干劲、也要有科学的方法，既要统筹兼顾、更要重点突破。就整体推进讲，要着力谋全局、抓大事。全委干部，特别是委领导班子成员，在做好日常工作的同时，要学会从具体事务中跳出来，紧紧围绕中央和省、市委的关注点、分担的责任目标，围绕京津冀协同发展、“四型经济”发展、可再生能源特区建设等重大问题，在重大决策落实、重大事项推进、重大项目跑办等方面，谋划一些有影响的重点工作，创造性地推动落实，以重点工作的突破，带动活跃发展改革全局。特别是要把项目工作作为总抓手，谋划和推进好100个以上投资超10亿元的产业项目，力促50个在建项目竣工投产，50个新开工项目按时开工，50个前期项目取得重大进展，50个新签约项目顺利推进，这些都是市政府确定的硬性指标，必须不折不扣抓好落实。就处室工作讲，要抓重点办要事。发改工作千头万绪，既有市委、市政府分配的年度重点工作，也有市领导随时交办的任务，既有日常性职能事务，也有横向受理、基层送办的事项。哪些先干、哪些后干，哪些重点干、哪些一般干，不能眉毛胡子一把抓，要梳理思路，重点发力。对于事关全市发展改革全局的大事，市委、市政府交付的要事，要加大工作力度，加快工作进度，确保办实办好办到位。就具体工作讲，要抓关键破难点。对承担的各项工作任务，都要进行深入具体地进行分析，要明确各项工作的重点和突破点，认真分析影响工作进展的关键环节有哪些，主要制约因素是什么，找准问题症结，找出最有效的工作路径，争取把工作作到极致、做成精品。

　　三、提质增效抓落实。提高效率是抓好工作落实的重点，确保质量是抓好工作落实的关键。一要突出精字。在一定程度上，工作标准的高低决定着工作水平的高低和工作质量的优劣，决定抓落实的成效。在新常态推动发展改革工作，我们必须标准更高、要求更严、措施更硬、力度更大，工作不能过得去，必须过得硬。各处室都要围绕年度重点工作，制定更高的目标，确立更高的参照，主动与强的比，与高的攀，与勇的争，与快的赛，各个领域、各个层面、各项工作都要努力实现争先进位。二要突出快字。抓落实重在实、贵在快，坐而论道就会错失机遇，慢慢悠悠就会丧失主动。所有工作都要“快”字当头，尽量往快做、往前赶，做到早谋划、早安排、早启动、快推动。委领导班子成员，包括处室负责人，都要切实负起责任，带好自己的队伍，管好自己的人，抓紧各项工作的落实。全委干部都要增强责任意识，闻令即行、雷厉风行，按照时限要求迅速推进分担工作，绝不能拖沓散漫混日子，晃晃悠悠干工作。三要突出细字。细节决定成败，决胜在于末端。抓落实贵在善于从大处着眼，从小处抓起。我们必须树立和增强精细意识，真正做到管理精细、措施精细、程序精细。特别是对关系全局的重点工作，更要舍得下深功夫、细功夫，不仅要有总体推进方案，而且要有分步实施意见，不仅要有具体的标准要求，而且要有明确的完成时限，一项一项地分解，一步一步地展开，一个一个脚印来推动，一环紧扣一环地去落实，确保各项工作在具体细化中及时落实，切实收到实效。四要突出新字。经济新常态下，我们面临着许多新情况、新矛盾、新问题，靠原有的经验不一定能解决现实的问题。形势要求我们不断创新思路、创新举措，勇于突破老套路、老办法、老模式，因势制宜，因地制宜，用新的视角、新的思路去分析问题，用新方法、新举措去解决问题。我们要时刻加强学习，向书本学、向领导学、向同事学，理论联系实际，不断探索和创新，以更高的站位谋划思路，以更大的手笔推进落实，谋大事、创大业;绝不能用惯性思维考虑问题，用老眼光看待事情，否则，思维就会僵化，工作就会停滞，落实就会成为落空。

　　四、凝心聚力抓落实。抓落实是责任，更是一种习惯，关键在于一以贯之地坚持，咬住目标不放松，“抓铁有痕”“踏石留印”，让实绩说话。一要领导推动。落实的关键在于领导，有什么样的领导就会有什么样的落实，一件工作的推进程度反映的正是分管领导的推动力度。委领导班子成员、各处室负责人，一定要强化落实意识，既要做好表率，在重点工作、难点问题上身先士卒，也要学会选将用兵，调动整支队伍的积极性。只有在日常工作和重点任务中，做到常常抓落实、反复抓落实，才能将问题、矛盾解决在平时，才能积累起经验、凝聚起士气、树立起权威。二要强化督导。不抓督查督导，抓落实可能成为一名空话。要把“盯住办、马上办”、按时要帐作为抓好落实的基本要求。党委办公室在继续做好“走转强促”活动组织调度的同时，要参考国家发改委正在开展的“推进机关定位转型”学习讨论活动，在全委上下组织开展大学习、大讨论活动，引导全委干部进一步转变观念，将思想和精力集中到抓落实上来。办公室、监查室，包括各职能处室不仅要抓好责任分解，更要盯紧工作推进，要严格按照我委制定的内部制度管好干部，按时限要求督导要帐，以严明的纪律、严格的督导，确保各项工作任务按时优质完成。三是要团结协作。任何一项重点工作的推进，都是合力推进的结果。没有分工协作，没有团结配合就没有良好的落实效果。各处室能不能承担起落实责任，体现出落实精神，不仅在于能不能做好本部门工作，更在于能不能在推动委内重点工作上发挥出作用。在上次委全体干部会上，我明确提出一点，“发改委每位副主任，都是发改委的副主任，不是主管处室的副主任，对发改委每项工作都负有责任，也有权力调动全委任何处室”。在这里我再强调一点，委各个处室、每名干部，都是发改委的处室，都是发改委的干部，都代表发改人的形象，都有义务、有责任，为推动委重点工作尽心出力。全委干部职工都要心往一处想，劲往一处使，遇到困难勇于担当，出现问题合力破解，做到主动沟通联系、密切协同配合，形成分管领导主持抓、主管处室集中抓、相关处室配合抓，全委干部协力抓的工作局面，凝聚起抓落实的合力，确保市委、市政府交办的各项工作任务，委内各项责任目标圆满完成。

　　同志们，今年的发展改革工作任务艰巨、责任重大。希望大家在新的一年里，要有新的思路、新的作风、新的突破、新的业绩，真抓实干、攻坚克难，以扎实的落实效果为全市经济社会发展做出更大贡献!

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